Medir resultados reales
Definimos el éxito antes de empezar y comprobamos el producto con tareas reales.
Desarrollamos productos de IA en Shenzhen. Diseñamos flujos de agentes en torno a objetivos empresariales y los evaluamos por sus resultados. También exploramos cómo repartir responsabilidades y colaborar mejor en la era de la IA.
Partimos de lo que la empresa quiere lograr. Diseñamos un camino que se pueda ejecutar y verificar, y lo convertimos en un producto.
En la era del SaaS, las herramientas incorporaban métodos de trabajo y las personas aprendían a usarlas para hacer avanzar los procesos. Hoy los agentes pueden ejecutar parte del trabajo. Partimos del resultado, asignamos responsabilidades a la IA y a las personas y comprobamos el desempeño real.
Herramientas como Claude Code y Codex han reducido el coste de reproducir interfaces y flujos SaaS comunes. Nos centramos en entender las tareas reales y mejorar continuamente la velocidad y la fiabilidad de los productos.

Publicamos el código de las herramientas que desarrollamos. Puedes revisarlo, ejecutarlo y adaptarlo, o usar las versiones que mantenemos.
Procuramos que el uso habitual sea gratuito cuando sea posible, con cobro por consumo para volúmenes altos. También facilitamos acceso a modelos de IA fiables a un coste competitivo.
Abrir el código exige un compromiso a largo plazo. Respondemos a necesidades concretas con ciclos cortos, corregimos errores y mejoramos la fiabilidad.

A partir del resultado definimos tareas, dependencias, permisos y criterios de aceptación. Los agentes actúan dentro de límites claros y conservan registros para la revisión humana.
Si no se pueden verificar los hechos, hay dudas sobre la respuesta o hace falta una decisión importante, el flujo se detiene. Una persona verifica los datos, resuelve excepciones y decide antes de que el agente continúe.
Evaluamos modelos abiertos y cerrados con tareas reales y comparamos calidad, fiabilidad, velocidad y coste. Puedes elegir según tus necesidades, tus preferencias sobre el control de datos y tu presupuesto.

Definimos el éxito antes de empezar y comprobamos el producto con tareas reales.
Hacemos visibles los límites y la incertidumbre para que las personas puedan revisar la evidencia, corregir errores y decidir.
Publicamos el código y damos opciones de modelos y uso. Seguimos manteniendo, evaluando y mejorando el producto.

Queremos que las personas se sientan orgullosas de su trabajo, expresen desacuerdos con franqueza y tengan tiempo para su vida personal.
Los proyectos complejos, las decisiones difíciles y la dirección de equipos requieren experiencia. La valoramos y ofrecemos una remuneración acorde al sector tecnológico.
Los objetivos deben ser claros y las observaciones deben basarse en hechos. Quienes dirigen equipos deben resolver conflictos y corregir condiciones injustificadas. Rechazamos la humillación y la intimidación.
Cada sede puede adoptarla según las necesidades del equipo y los clientes, con aprobación de su responsable y aviso a la empresa. Primero se acuerdan las entregas, la cobertura y los relevos.